中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入了第二次高速發(fā)展時(shí)期并將隨著中國(guó)城市化的進(jìn)程和人民生活水平的提高有進(jìn)一步發(fā)展。在過(guò)去幾年整體市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)的情況下，多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲取了超額利潤(rùn)。然而，在超額利潤(rùn)的表象下，是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、平均規(guī)模小、行業(yè)集中度低的事實(shí)。相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以土地資源為導(dǎo)向，延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期，以土地增值為主要獲利手段，而缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重視。伴隨著中國(guó)政府新的宏觀調(diào)控政策的頒布與不斷加強(qiáng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式將受到巨大的挑戰(zhàn)。而區(qū)域差異性和不同的客戶需求，房地產(chǎn)行業(yè)金融化進(jìn)程和國(guó)際本的大規(guī)模進(jìn)入將對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提出更高的要求，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。宏觀調(diào)控和競(jìng)爭(zhēng)的變化將推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)育成熟，未來(lái)行業(yè)將進(jìn)入結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略重整階段。

　　盡管普遍獲取不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重視。從發(fā)展方向來(lái)看，注重業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張而忽視核心能力建設(shè)，對(duì)內(nèi)部企業(yè)管理的建設(shè)普遍認(rèn)識(shí)不足；許多企業(yè)缺乏系統(tǒng)完整的管理體系。偏重于做“項(xiàng)目”，而非做“企業(yè)”，短期行為嚴(yán)重，各項(xiàng)目各自為政，基本屬于“諸侯式管理”。同時(shí)偏重工程營(yíng)造，其他專(zhuān)業(yè)化能力不足，資源整合能力弱；從總體管理水平來(lái)看，中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理基礎(chǔ)普遍薄弱、管理水準(zhǔn)不高、管理精細(xì)化程度低，不能滿足業(yè)務(wù)實(shí)際需要，基本屬于“粗放式管理”；從生產(chǎn)營(yíng)造水平上看，多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)仍處于粗放型生產(chǎn)階段，集約化程度、科技利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率有待進(jìn)一步提高，技術(shù)相對(duì)落后、成本偏高、質(zhì)量參差不齊、住宅產(chǎn)品能耗大、建筑材料污染嚴(yán)重等現(xiàn)象仍普遍存在；從未來(lái)趨勢(shì)來(lái)看，宏觀調(diào)控、區(qū)域差異和競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提出了、更高的要求。

　　“中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的歷史短、發(fā)展快、利潤(rùn)高使得眾多地產(chǎn)企業(yè)不注重、不關(guān)心管理，加之不規(guī)范的外部環(huán)境，更多企業(yè)依靠‘能人' 式管理?！保?某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)集團(tuán)CEO

　　國(guó)家的一系列土地和金融政策將對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，以土地資源為導(dǎo)向，延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期，以土地增值為主要獲利手段的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式將受到挑戰(zhàn)，一些規(guī)模小，資金實(shí)力差，管理水平低的企業(yè)將逐步被淘汰，市場(chǎng)集中化進(jìn)程進(jìn)一步加快。同時(shí)中國(guó)政府的信貸控制政策將使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金來(lái)源由傳統(tǒng)的依靠銀行貸款向社會(huì)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，“銀根緊縮”對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力和資金運(yùn)作能力將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　對(duì)于眾多的中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，目前所面臨的管理挑戰(zhàn)先是戰(zhàn)略層面能力不足，其次是管理與控制層面能力匱乏，后是執(zhí)行層面能力難以保障。

　　應(yīng)對(duì)未來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要建立在戰(zhàn)略、管理控制和執(zhí)行三個(gè)層面9大核心能力的組合體系，以提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。先是戰(zhàn)略層面，該層面的核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的方向性，其決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和企業(yè)根本，戰(zhàn)略層面核心能力的打造能為企業(yè)創(chuàng)造“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力”。其次是管理和控制層面，該層面的核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的管控性，其決定了企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的“質(zhì)量、成本、效率”和服務(wù)水平，管理和控制層面核心能力的打造能為企業(yè)創(chuàng)造“管理競(jìng)爭(zhēng)力”。后是執(zhí)行層面，該層面的核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略與管理執(zhí)行的保障性，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系是否能夠得到有效的執(zhí)行，執(zhí)行層面核心能力的打造能為企業(yè)創(chuàng)造“執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案的應(yīng)對(duì)之道

　　PowerRE?是普華科技融匯國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念、總結(jié)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、自主研發(fā)的項(xiàng)目管理集成平臺(tái)，在工程建筑領(lǐng)域擁有廣泛的客戶群體。自2009年以來(lái)，普華依托萬(wàn)科、平安、龍湖、SOHO等諸多成功案例，在PowerRE上打造了一套適用于房地產(chǎn)行業(yè)的解決方案，這套解決方案能夠充分滿足房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目及項(xiàng)目群內(nèi)外管控的要求，并可以有效對(duì)接企業(yè)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)系統(tǒng)內(nèi)嵌的管理體系和流程，以及地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，將為企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值。

　　PowerRE房地產(chǎn)解決方案具有以下能力：

　　一體化的解決方案，從運(yùn)營(yíng)管理、計(jì)劃進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、采招管理、設(shè)計(jì)協(xié)同管理、施工管理、租售管理、物業(yè)管理直至財(cái)務(wù)投資管理和管理分析平臺(tái)的建立，可滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求；

　　系統(tǒng)功能在廣度和深度方面達(dá)到業(yè)內(nèi)高水平；

　　靈活的解決方案，滿足企業(yè)管理管控的技術(shù)要求；

　　嵌入成熟的佳實(shí)踐流程有助于快速實(shí)施，提高獲益速度。

　　通過(guò)應(yīng)用普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案，企業(yè)可以快速建立以投資運(yùn)營(yíng)為核心的“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力”、以計(jì)劃為主線的設(shè)計(jì)/招采/施工/租售/物業(yè)/等業(yè)務(wù)全過(guò)程和知識(shí)管理的“管理競(jìng)爭(zhēng)力”、以及以B/S/云架構(gòu)/手持移動(dòng)端等先進(jìn)IT技術(shù)為支撐的“執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　普華PowerRE是一個(gè)能夠靈活適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的開(kāi)放平臺(tái)，能夠在企業(yè)管理架構(gòu)變化時(shí)快速進(jìn)行調(diào)整去支撐，能夠在企業(yè)的業(yè)務(wù)作業(yè)變更時(shí)靈活地調(diào)整流程去適應(yīng)，進(jìn)而確保企業(yè)的信息化建設(shè)是在一個(gè)良性、可持續(xù)的基礎(chǔ)上展開(kāi)，滿足整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的要求。

　　四條主線

　　普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案由以下四條主線組成：

　　項(xiàng)目計(jì)劃管理主線

　　項(xiàng)目成本管理及合約規(guī)劃主線

　　設(shè)計(jì)招采施工主線

　　財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與預(yù)算決策分析主線

　　項(xiàng)目計(jì)劃管理主線

　　項(xiàng)目管理的核心在于運(yùn)籌協(xié)同，運(yùn)籌協(xié)同的基礎(chǔ)是項(xiàng)目計(jì)劃。眾多走在前面的企業(yè)實(shí)踐表明，不抓住計(jì)劃和范圍管理這條項(xiàng)目管理的主線，項(xiàng)目管理水平不可能出現(xiàn)質(zhì)的提高。

　　大多數(shù)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)均以多級(jí)計(jì)劃模式來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案建立了一套完整的計(jì)劃系統(tǒng)，以項(xiàng)目施工總控計(jì)劃為依托，以運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)，輔以各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，利用模板、指引、交付成果等管理方式，從內(nèi)到外規(guī)范了計(jì)劃管理特別是層級(jí)計(jì)劃交接面的工作內(nèi)容。改變以往計(jì)劃不清晰、上下游部門(mén)互相扯皮、計(jì)劃反饋不及時(shí)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，將計(jì)劃指引功能落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)真正的“計(jì)劃+糾偏”的工作方式，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層等不同層次人員對(duì)不同層次計(jì)劃進(jìn)度的監(jiān)控和分析、優(yōu)化資源配備，確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行完成，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　項(xiàng)目成本及合約規(guī)劃主線

　　在沒(méi)有信息系統(tǒng)的支撐情況下，房地產(chǎn)工程的采購(gòu)和招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理很大程度上仍然依賴(lài)于工程與采購(gòu)人員的手工作業(yè)。由于合同數(shù)量大、結(jié)算方式多樣、工程周期相對(duì)較短，財(cái)務(wù)人員難以對(duì)整個(gè)工程付款進(jìn)行有效的管理和控制，而對(duì)于工程可能的延期和變更造成的影響無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地獲知，相應(yīng)的投資計(jì)劃從本質(zhì)上來(lái)講還是處于一個(gè)由人憑經(jīng)驗(yàn)判定的階段，隨著工程數(shù)量的進(jìn)一步加大，一旦業(yè)務(wù)端出現(xiàn)變化時(shí)，必然會(huì)給整個(gè)資金環(huán)節(jié)帶來(lái)巨大的壓力。

　　普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案建立了一個(gè)完善的工程管理平臺(tái)，對(duì)不同工程類(lèi)型作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括工程項(xiàng)目招標(biāo)、材料、服務(wù)等的采購(gòu)等；同時(shí)支持從項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行合約規(guī)劃和目標(biāo)成本管理，到招標(biāo)采購(gòu)及合同執(zhí)行、變更及成本核算的全程管理，并無(wú)縫連接到財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理管控。還能基于工程項(xiàng)目的開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目的投總額進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，建立一套完善的動(dòng)態(tài)成本管理模型。

　　設(shè)計(jì)招采施工主線

　　從土地獲取之后，業(yè)主方的設(shè)計(jì)、招采和施工工作就糅雜在一起，互有依賴(lài)互有限制。缺乏管理能力的業(yè)主往往會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更難以控制，既定預(yù)算目標(biāo)屢屢被突破，施工現(xiàn)場(chǎng)管理即使頻繁檢查也差錯(cuò)不斷。普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案以四證為主線串聯(lián)設(shè)計(jì)、招采和施工管理，管理功能覆蓋：

　　設(shè)計(jì)協(xié)同管理：設(shè)計(jì)圖檔管理、設(shè)計(jì)成果評(píng)審、圖紙下發(fā)、設(shè)計(jì)提問(wèn)及變更；

　　招采管理：供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理、采購(gòu)計(jì)劃、線上采購(gòu)、合同評(píng)審、材料供貨計(jì)劃、監(jiān)造催交、到場(chǎng)檢驗(yàn)、入庫(kù)沖紅、材料領(lǐng)用、合同支付；

　　施工管理：材料封樣、樣板管理、質(zhì)量巡檢/聯(lián)檢、內(nèi)部/外部驗(yàn)收、會(huì)議管理等；

　　在普華PowerRE平臺(tái)上，設(shè)計(jì)單位可以在線提交圖紙，包括業(yè)主在內(nèi)的項(xiàng)目干系方可以在不安裝專(zhuān)業(yè)制圖軟件的情況下在線瀏覽圖紙并進(jìn)行批注，還可以在圖紙上進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通；根據(jù)圖紙確認(rèn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息（如固化圖或設(shè)計(jì)交底信息）會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目身份證的主數(shù)據(jù)平臺(tái)，并和招采、施工業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行交互。招采系統(tǒng)和計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)，根據(jù)前期的投資運(yùn)營(yíng)和設(shè)計(jì)工作來(lái)啟動(dòng)相應(yīng)的招采環(huán)節(jié)，并與后端的施工環(huán)節(jié)如材料封樣和樣板管理形成聯(lián)動(dòng)，采購(gòu)、領(lǐng)用/計(jì)量和財(cái)務(wù)支付全線貫通，真正實(shí)現(xiàn)基于資金計(jì)劃的合約規(guī)劃和動(dòng)態(tài)成本管理。

　　財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與預(yù)算決策分析主線

　　為改善部門(mén)間的一體化協(xié)作能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)層面對(duì)業(yè)務(wù)的管控，提高管理水平，確保企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建與核心工程項(xiàng)目管理和營(yíng)銷(xiāo)管理集成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，保持各業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流的一致性。

　　為達(dá)成這個(gè)一體化的管理目標(biāo)，普華PowerRE平臺(tái)從工程進(jìn)度管理到成本控制、從采購(gòu)招投標(biāo)到供應(yīng)商管理、從房屋信息管理到營(yíng)銷(xiāo)等，均采用了統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)和管理流程。包括項(xiàng)目身份證信息、收益指標(biāo)信息，以及例如工程招標(biāo)采購(gòu)或日常費(fèi)用產(chǎn)生的供應(yīng)商應(yīng)付賬款和支付管理，房屋銷(xiāo)售產(chǎn)生的各種收入費(fèi)用進(jìn)行應(yīng)收帳款管理，客戶信用等級(jí)，回款管理等。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、一體化基礎(chǔ)上，滿足相關(guān)財(cái)務(wù)明細(xì)賬的及時(shí)查詢，以及各類(lèi)業(yè)務(wù)分析報(bào)表的運(yùn)行，以保證集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)督和管理，提升企業(yè)的在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下的反應(yīng)速度，同時(shí)也可以根據(jù)不同的精度，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析以及業(yè)務(wù)預(yù)期進(jìn)行試算并輔助實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。

　　1+1+1業(yè)務(wù)處理方式

　　普華積累20多年來(lái)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地建立了工程項(xiàng)目“1+1+1”業(yè)務(wù)處理方式：以計(jì)劃操作業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)沉淀知識(shí)，以知識(shí)指導(dǎo)計(jì)劃。在計(jì)劃工作中，任務(wù)的完成可能通過(guò)業(yè)務(wù)流程來(lái)串聯(lián)，業(yè)務(wù)信息經(jīng)過(guò)處理后沉淀到知識(shí)平臺(tái)，再形成指導(dǎo)計(jì)劃的模板、流程和指引。“1+1+1”的業(yè)務(wù)處理方式與OPM3?的“PDCA”管理改進(jìn)理念高度吻合，在實(shí)踐工作中可以有效梳理工作流程、規(guī)范工作方法，對(duì)提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率、降低運(yùn)營(yíng)資源風(fēng)險(xiǎn)有非常明顯的幫助。

　　項(xiàng)目多干系方的有效協(xié)同

　　普華PowerRE房地產(chǎn)項(xiàng)目管理解決方案另一個(gè)主要特點(diǎn)，就是將多干系方在一個(gè)平臺(tái)上有效協(xié)同起來(lái)，使得數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)及時(shí)順暢，確保了跨職能業(yè)務(wù)流程處理的效率，使得復(fù)雜的IT業(yè)務(wù)管理平臺(tái)不再像之前的ERP一樣讓人聞之色變，拖工作后腿。本解決方案的多干系方有效協(xié)同主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　計(jì)劃管理

　　通過(guò)多級(jí)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)將計(jì)劃反饋工作推到業(yè)務(wù)鏈終端也即實(shí)際完成工作的人員手上，反饋責(zé)任人可以是外部合作單位的人員。以往的匯報(bào)方式要由項(xiàng)目部專(zhuān)人負(fù)責(zé)匯總進(jìn)度信息并定期更新，耗時(shí)費(fèi)力并且獲得的信息往往不及時(shí)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致計(jì)劃和實(shí)際工作情況兩張皮。普華利用云服務(wù)、微信等技術(shù)、以及必要的安全保障手段將項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)架在公網(wǎng)環(huán)境上，通過(guò)這樣的大平臺(tái)協(xié)同保證了多級(jí)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)反饋，消除了獲取實(shí)際完成信息的障礙，落實(shí)了計(jì)劃管控的效力，保證了企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張時(shí)仍然能夠保持足夠的業(yè)務(wù)管控能力。

　　流程協(xié)同

　　在項(xiàng)目管理環(huán)境中，根據(jù)計(jì)劃要求，很多業(yè)務(wù)都需要企業(yè)內(nèi)外的多干系方參與，包括設(shè)計(jì)評(píng)審、采購(gòu)招標(biāo)、階段驗(yàn)收、物業(yè)報(bào)事等等。在缺乏統(tǒng)一協(xié)同平臺(tái)支撐時(shí)，這些業(yè)務(wù)往往被迫被打斷成多段流程，從而在流程銜接處形成延時(shí)、資料缺失錯(cuò)漏等諸多問(wèn)題，用戶不得不重復(fù)流程或人工督辦，導(dǎo)致工作效率低下。普華PowerRE房地產(chǎn)項(xiàng)目管理解決方案內(nèi)建強(qiáng)大的中國(guó)式流程引擎，支持督辦、委辦、協(xié)商等中國(guó)流程，并可以按格式套打流程記錄。特別的，在多干系人同一平臺(tái)協(xié)同的情況下，由于流程系統(tǒng)的支持，流程不僅可以貫通企業(yè)內(nèi)外，而且后續(xù)流程可以按條件被前序流程啟動(dòng)，從而使得業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)變得十分連貫。

　　移動(dòng)端業(yè)務(wù)

　　普華PowerRE支持移動(dòng)終端，特別是為iOS特別定制的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)絕大部分瀏覽器端功能，通過(guò)移動(dòng)端業(yè)務(wù)，可以有效促進(jìn)那些分拆了環(huán)節(jié)責(zé)任的業(yè)務(wù)流程，這為移動(dòng)辦公待辦/審批、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收、物業(yè)報(bào)事等提供了極大的便利。