-中國好用的工程行業(yè)專業(yè)項目管理系統(tǒng)

　　多迪工程項目管理軟件，建筑工程類企業(yè)通過多迪多年積累，具有國際項目管理思想和中國項目管理特色，利用互聯(lián)網(wǎng)+、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，結(jié)合工程建筑企業(yè)特性，專業(yè)建筑工程企業(yè)打造的項目管理平臺，以易用、實用、見效為基準，結(jié)合建筑工程企業(yè)特性，可跟工程OA、建筑工程ERP、一起合使用，也可單應(yīng)用。

　　 企業(yè)OA+ 工程項目管理+人力資源+財務(wù)管理 = 工程項目管理系統(tǒng)

　　一、工程項目管理軟件主要模塊：

　　 1、投標管理： 包括項目報備、用章管理、證件管理、投標管理、從商機到投標的全過程管理

　　2、合同管理：管理與項目相關(guān)的合同信息以及收/付款計劃；并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄；生成項目合同一覽等統(tǒng)計報表；自動更新項目總覽表，并跟財務(wù)系統(tǒng)做對接

　　3、項目管理：從項目立項、項目建模、項目進度表、甘特圖、項目組織，項目計劃、項目任務(wù)、項目預(yù)算結(jié)構(gòu)、項目結(jié)算、項目總覽表、竣工驗收等

　　4、進度管理：項目進度模板建模、項目分類、項目組織、項目進度管理（項目任務(wù)自動分解、WBS、我的項目任務(wù)、甘特圖、總進度圖、項目進度匯報）

　　5、預(yù)算管理：可根據(jù)項目的預(yù)算模板建立多級預(yù)算，或從外部導入項目的預(yù)算表，根據(jù)企業(yè)的實際情況，支持自定義層級預(yù)算算結(jié)構(gòu)；

　　6、采購管理：材料申請、材料計劃、采購管理、招標申請、招標管理、采購入庫； 支持一般采購流程和采購招標，或跟供應(yīng)商進行在線招采；

　　7、物資管理：物料檔案、倉庫設(shè)置、期初管理（期初單、期初結(jié)帳）、入庫業(yè)務(wù)（采購入庫單、其它入庫單）、出庫業(yè)務(wù)（材料出庫單、其它出庫單）、調(diào)拔單、盤點管理、庫存帳簿（現(xiàn)

　　存量、庫存流水帳、庫存臺帳、收發(fā)存匯總表）

　　8、勞務(wù)管理：勞務(wù)合同、進款款申報、勞務(wù)付款全流程管理；

　　9、成本管理：目標成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理；

　　10、資金管理：根據(jù)項目預(yù)算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統(tǒng)籌管理；

　　11、設(shè)備管理：根據(jù)項目預(yù)算和設(shè)備需求計劃，進行設(shè)備有效管理，設(shè)備卡片，設(shè)備租賃、設(shè)備請款、設(shè)備結(jié)算；

　　12、施工管理：根據(jù)項目進度規(guī)劃，各單位進行施工設(shè)計方案評審，開工、停工、復(fù)工管理、技術(shù)交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理；

　　13、現(xiàn)場管理：員工實名制管理、現(xiàn)場材料查詢、工作面管理、技術(shù)交底、現(xiàn)場視頻

　　14、質(zhì)量管理：根據(jù)項目要求制定質(zhì)量管控計劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計劃進行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改、創(chuàng)優(yōu)計劃等；

　　15、安全管理：根據(jù)項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據(jù)計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；

　　16、知識庫： 建立項目知識庫，對項目中相關(guān)的文檔進行自動分類，歸檔；系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應(yīng)目錄；

　　項目管理框架示意圖

　　二、工程項目管理軟件主要應(yīng)用目標：

　　通過實施多ERP軟件-PM系統(tǒng)，構(gòu)建建設(shè)項目全生命周期管理信息化平臺，實現(xiàn)了如下的目標：

　　1、滿足企業(yè)多項目管控的需求、實現(xiàn)項目有序管理，確保項目如期達成，成本可控；

　　2、各種項目不僅是企業(yè)的成本中心，而且是利潤中心： 多ERP軟件-PM項目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項目管理部門及項目承擔者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益，從而達到節(jié)約成本，減少損失，有效控制浪費的目的；同時，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統(tǒng)準確、及時地獲取各項目部發(fā)生的全部業(yè)務(wù)信息，從而加強集團公司總部對項目的全方位指導、檢查、監(jiān)督和考核。

　　3、滿足企業(yè)標準化、規(guī)范化、流程化管理的需求

　　隨著對企業(yè)精細化管理要求的不斷提高，需要制定標準化、規(guī)范化、流程化及可追溯的項目管理工作體系（包括組織架構(gòu)、工作流程、責任分配、信息整合等）和暢通的信息溝通渠道。利用多ERP軟件-PM項目管理信息系統(tǒng)，將公司決策層制定的管理標準及規(guī)范體現(xiàn)其中，保證系統(tǒng)以標準、規(guī)范的方式支持各管理部門及項目部的日常工作，滿足項目信息準確、快速、高效的在集團公司和各個項目組織之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

　　4、滿足項目管理工作平臺的需求

　　多ERP軟件-PM系統(tǒng)成為各項目組或外包實施單位的工作平臺，既解決項目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務(wù)需求，成為其規(guī)范工作、提高效率的平臺助手，又解決管理部門的分析、管控需求。管控所需數(shù)據(jù)直接由系統(tǒng)從底層項目組或外包實施單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動抽取、匯總，不能僅是滿足管理部門需求的數(shù)據(jù)填報系統(tǒng)。

　　5、滿足企業(yè)知識積累的需求

　　多ERP軟件-PM項目管理信息系統(tǒng)有效解決知識積累面臨的各種難題，達到以下效果：

　?。?）將個人知識和信息提升為企業(yè)知識；

　?。?）按照企業(yè)的實際需求，對企業(yè)知識進行分類和有序處理，提高企業(yè)“復(fù)制成功項目”的能力；

　　（3）以企業(yè)知識庫和標準資料庫為基礎(chǔ)，方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識，學習其他員工的成熟經(jīng)驗，進而減少因員工離職帶來的知識流失，增加企業(yè)的知識儲備。

　　項目進度管理

　　三、多ERP軟件-PM系統(tǒng)為企業(yè)帶來如下應(yīng)用價值：

　　* 提升企業(yè)項目管理效率，用流程方式實現(xiàn)多部門的協(xié)同，從靠人自覺到流程自動推動；

　　* 實現(xiàn)項目進度（進度達成率提升10%）、成本（成本降低5%）、質(zhì)量、安全的有效控制、事前預(yù)警；

　　* 實現(xiàn)企業(yè)的全程數(shù)字化、流程化、移動化、決策智能化；

　　* 實現(xiàn)甲方、總包方、設(shè)計、監(jiān)理、施工項目協(xié)作的統(tǒng)一平臺

　　四、多迪項目管理平臺特色

　　1、結(jié)合建筑工程項目管理行業(yè)特性+工程管理專業(yè)思想和方法；

　　2、采用BPM平臺開發(fā)，OA+項目管理+人力資源+財務(wù)一體化應(yīng)用，80%行業(yè)成功經(jīng)驗+20%企業(yè)個性定制；

　　3、電腦、平板、手機、微信、APP一體化應(yīng)用；

　　4、專業(yè)顧問服務(wù)，上線快，效果好，無風險；

　　5、應(yīng)用效果好，是能為企業(yè)直正賺錢的管理平臺

　　6、專業(yè)產(chǎn)品、專業(yè)團隊、說到做到、成功上線

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