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服務(wù)全程監(jiān)控
布企業(yè)面臨的管理難題:
1、碼單手工抄寫,容易寫錯(cuò),造成損失及不良影響。
2、訂單進(jìn)度難以跟蹤,交貨不及時(shí),多交少交不清楚,訂貨價(jià)格與實(shí)際價(jià)格變動(dòng)未發(fā)現(xiàn)。
3、各部門相互脫離,效率低下,信息傳遞不及時(shí)。數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)匯總,難以有效掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
4、客戶欠款過(guò)久、金額過(guò)大未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而繼續(xù)接單與發(fā)貨,造成難以估計(jì)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
5、倉(cāng)庫(kù)、染廠庫(kù)存不清楚,縮水損耗無(wú)法統(tǒng)計(jì),成本利潤(rùn)核算困難。
6、每天花大量時(shí)間記賬,月底對(duì)賬工作量巨大,耗時(shí)費(fèi)力;錯(cuò)誤難以及時(shí)發(fā)現(xiàn),對(duì)賬時(shí)無(wú)從查起。
7、不同客戶售價(jià)不同,手工翻查困難,易出錯(cuò)。
8、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)之間配合不緊密,甚至難以協(xié)調(diào)。
9、企業(yè)高層不能隨時(shí)隨地掌控運(yùn)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)。
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