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【案例】公司知識產(chǎn)權管理案例分析

2020-04-28 11:59:11 閱讀（1696） 評論（0）

公司知識產(chǎn)權管理需要科學構建管理架構和執(zhí)行制度，知識產(chǎn)權的部門組織結(jié)構是知識產(chǎn)權管理的基本支撐，擁有了管理基礎，才能為公司知識產(chǎn)權資產(chǎn)保護起到實質(zhì)作用。目前公司知識產(chǎn)權部門有三種基本模式，分別是集中管理制、分散管理制和行列式管理制，下面就結(jié)合案例來了解三種制度的特點。


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不同的公司知識產(chǎn)權管理制度適用于不同現(xiàn)狀下的公司，所以實施制度前首先要對公司本身進行充分的研究分析。并且，并不是只有上述三種制度，公司完全可以根據(jù)現(xiàn)狀創(chuàng)造專屬的知識產(chǎn)權管理制度，專屬專用。

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本文關鍵詞：
知識產(chǎn)權