產(chǎn)品介紹

新RP軟件i6ERP軟件是基于URP(Union Resourceplanning，聯(lián)盟體資源計劃）先進(jìn)理論研制而成的，解決以價值鏈為驅(qū)動的聯(lián)盟體內(nèi)外各種資源配置優(yōu)化和價值大化的電子商務(wù)系統(tǒng)，涉及盟主企業(yè)分銷、生產(chǎn)、供應(yīng)、客戶關(guān)系、財務(wù)、人力資源、工作流、知識管理、商務(wù)智能、企業(yè)門戶等各個領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。

產(chǎn)品特點

系統(tǒng)秉承了：創(chuàng)新、國際、互聯(lián)、互動、智能、集成六個層面，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃高效而務(wù)實的IT戰(zhàn)略；結(jié)合中國企業(yè)的經(jīng)營與管理需要，助力戰(zhàn)略目標(biāo)實踐與執(zhí)行、助力企業(yè)商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新、打造高效敏捷的供應(yīng)鏈體系、助力企業(yè)客戶資源的永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)資金合理利用、成本有效控制、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)固保障、信息的互動協(xié)同、人力資源高效配置。系統(tǒng)蘊含了新中大公司18年行業(yè)管理咨詢的真知灼見、通過數(shù)學(xué)化的企業(yè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，智能化運作端到端的企業(yè)運營流程、通過供應(yīng)商、銷售商、外協(xié)商等協(xié)作，突破單一企業(yè)管理界限，將資源協(xié)同理念拓展到整個業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中，完成基于產(chǎn)業(yè)鏈的資源計劃管理與配置。

       系統(tǒng)架構(gòu)：

       功能介紹：

       １．新中大URP—柔性化統(tǒng)一平臺SUP

       動態(tài)業(yè)務(wù)建模平臺；智能預(yù)警平臺；萬向接口平臺UIP；互動管理服務(wù)器iServer；報表自定義平臺Lfrom；即時通訊軟件；手機短信平臺

       ２．新中大URP—協(xié)同工作平臺WM

       互動工作平臺：提供系統(tǒng)應(yīng)用人員在業(yè)務(wù)應(yīng)用過程中以優(yōu)化的辦公支持。在互動工作平臺，應(yīng)用系統(tǒng)的操作人員先能夠在平臺上直觀的看到與個人有關(guān)的各類預(yù)警信息、業(yè)務(wù)信息、短信息、郵件信息等，使自己能在時間了解到自己所關(guān)注的信息內(nèi)容。
       辦公事務(wù)管理：辦公事務(wù)管理模塊主要是對企業(yè)中日常的行政辦公業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，相關(guān)的辦公業(yè)務(wù)包含了個人的和公共的相關(guān)事務(wù)。
       企業(yè)知識庫：企業(yè)知識庫管理能夠整合企業(yè)的知識資源，將個人知識和信息提升為組織知識。按照企業(yè)的實際需求，對企業(yè)知識進(jìn)行分類和有序化處理，并根據(jù)知識之間的相互關(guān)系進(jìn)行組織、存取，便于知識積累和共享，解決知識“找不到”的問題。
       企業(yè)資源管理：企業(yè)的資源管理主要是將企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)開展過程中所需要使用的物品和人員作為一種資源進(jìn)行管理。如項目資源、接待資源、培訓(xùn)資源、會議資源等。

       ３．新中大URP—人力資源管理HR

       ◆組織機構(gòu)管理：組織機構(gòu)管理用于建立企業(yè)的人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)、職位體系、崗位體系。并建立企業(yè)的職務(wù)職能體系和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，為工作分析、員工能力素質(zhì)評價建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。從而，建立現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)。
       ◆人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃目標(biāo)評估各項人力資源業(yè)務(wù)工作績效的標(biāo)準(zhǔn)。主要包括人力需求預(yù)測、人力資源流動預(yù)測、人力資源規(guī)劃目標(biāo)設(shè)置及跟蹤、人力資源工作報告和人力資源業(yè)務(wù)評估等內(nèi)容。
       ◆員工事務(wù)管理：處理并跟蹤員工從入職直至離職全過程的信息。建立包括員工個人工作檔案，員工個人能力素質(zhì)模型的建立，評估、更新。員工所服務(wù)組織、擔(dān)任的職位、崗位歷次變更、員工培訓(xùn)的所有歷史記錄、員工薪資變更記錄、員工職位發(fā)展過程、員工績效成績檔案、勞動合同及變更、獎懲記錄等全方位員工視圖。
       ◆員工關(guān)懷管理：對員工在企業(yè)工作的期間各類工作生活事件的處理。通過員工關(guān)懷管理，充分關(guān)注員工個人各方面的需求，體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源以人為本的理念。包括對員工重要生活事件如生日、婚慶；工作事件如嘉獎、對員工的事務(wù)咨詢、與員工的各方面的溝通，對員工滿意度調(diào)查等。
       ◆時間數(shù)據(jù)管理：時間數(shù)據(jù)管理功能旨在幫助用戶建立實時可控的員工工作時間管理體系。包括員工考勤、加班管理、員工排班輪休制度、員工請假、出差等假期管理制度等內(nèi)容。通過時間分析，幫助用戶實時監(jiān)測企業(yè)員工的工作時間的變更與發(fā)展趨。以便實時地進(jìn)行決策控制。
       ◆招聘過程管理：招聘過程管理致力于協(xié)助企業(yè)建立具有前瞻性的招聘管理體系。從招聘需求挖掘，招聘計劃編制，到招聘活動的組織和應(yīng)聘人員的全過程跟蹤管理、對招聘活動效果的各方面評估。為用戶提供一個協(xié)同、快捷，高效的招聘工作平臺。
       ◆薪資福利管理：薪資福利管理功能致力于幫助用戶建立兼具保健與激勵功能的競爭性薪酬體系。包括從職位評價，企業(yè)內(nèi)外薪酬市場調(diào)查，以及基于特定開發(fā)目的的資與福利項目的設(shè)置，到薪資結(jié)構(gòu)及薪制制度的選擇、企業(yè)薪資水平及構(gòu)成水平分析、人力成本分析、方便靈活的工資計算、統(tǒng)計發(fā)放及報表查詢等內(nèi)容。
       ◆培訓(xùn)過程管理：培訓(xùn)過程管理致力于幫助企業(yè)建立以多樣性需求為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)體系。從培訓(xùn)需求的獲取，培訓(xùn)計劃準(zhǔn)備、培訓(xùn)課程體系開發(fā)、培訓(xùn)活動和培訓(xùn)學(xué)員的全程跟蹤、評價。建立一個協(xié)同、、快捷、高效的企業(yè)人力資源開發(fā)平臺。
       ◆能力素質(zhì)管理：現(xiàn)代人力資源管理的一項創(chuàng)新模式。準(zhǔn)確進(jìn)行能力素質(zhì)評估能幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確了解流程職位需要什么樣的員工，也能幫助人力資源經(jīng)理掌握員工大多大程度上滿足特定職位的工作要求。從而幫助您更加有效地配置企業(yè)人力資源，大化您的人力資源總體價值。
       ◆員工績效管理：績效管理致力于幫助用戶建立合理的績效評價體系，以及對員工績效過程的跟蹤和管理，并終通過合理的績效評價的流程確定員工的績效成績。對員工的工作進(jìn)行客觀、公正的評價。并協(xié)調(diào)企業(yè)員工的工作圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開。
       ◆職業(yè)生涯規(guī)劃：基于員工個人能力素質(zhì)模型的評估和個人職業(yè)發(fā)展需求的調(diào)查，及時獲取員工個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與能力需求，依據(jù)企業(yè)所能提供的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)的各類重要人力資源量身定制個性化的、多方向的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。并通過員工內(nèi)部調(diào)配異動管理的實時記錄，實現(xiàn)員工的個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立以時間為軸線的職業(yè)生涯發(fā)展路線圖，以對各個員工的職業(yè)發(fā)展速度和晉升能力進(jìn)行評估，準(zhǔn)確獲取具有上升潛力的優(yōu)秀員工。

       ４．新中大URP—企業(yè)績效管理EPM

       平衡積分卡（Balance Scope Card，BSC）系統(tǒng)：
       平衡記分卡是根據(jù)平衡積分卡理論提供的功能，幫助聯(lián)盟體成員組織考察企業(yè)的運營情況。
       規(guī)劃（計劃）與預(yù)算系統(tǒng)
       聯(lián)盟體規(guī)劃和預(yù)算（Union Planning and Budgeting-UPB）：包括預(yù)算的規(guī)劃、制作、分發(fā)等。企業(yè)的戰(zhàn)略、預(yù)算、執(zhí)行和績效考核形成的閉環(huán)，是一個密不可分的有機整體。
       經(jīng)營分析
       經(jīng)營分析系統(tǒng)（Business Analysis，BA）是以聯(lián)盟體各成員組織和決策層對聯(lián)盟體管理和決策的強有力的輔助工具。

       ５．新中大URP—集團(tuán)財務(wù)管理GFI

       總賬系統(tǒng)
       在總賬中可以根據(jù)權(quán)限對賬務(wù)系統(tǒng)的框架進(jìn)行設(shè)置，確定賬務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的基本規(guī)則，在總賬中可以進(jìn)行憑證的錄入、修改、加工、審核，自動轉(zhuǎn)賬憑證的生成、月末結(jié)賬和反結(jié)賬、賬簿的設(shè)計和查詢、預(yù)算的設(shè)置、審批、合同的管理、賬務(wù)憑證的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出等
       客戶中心
       客戶中心是涉及客戶應(yīng)收款的管理，而且包含了與客戶有關(guān)的所有動態(tài)和靜態(tài)信息的管理。該模塊銜接銷售系統(tǒng)、現(xiàn)金中心和總賬，是集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)的核心模塊之一
       供應(yīng)商中心
       供應(yīng)商中心是涉及供應(yīng)商應(yīng)付款的管理，而且包含了與供應(yīng)商有關(guān)的所有動態(tài)和靜態(tài)信息的管理。該模塊銜接采購系統(tǒng)、現(xiàn)金中心和總賬。
       現(xiàn)金中心
       現(xiàn)金中心是集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)中資金流的集散地，所有涉及資金流動的收付款業(yè)務(wù)、銀行借貸業(yè)務(wù)等都集中在該模塊進(jìn)行。
       報表中心
       報表中心是對企業(yè)經(jīng)營狀況的反映，通過報表中心的分析使得企業(yè)管理層可以對企業(yè)的運行狀況有詳細(xì)的了解，便于企業(yè)的管理和發(fā)展。
       結(jié)算中心
       結(jié)算中心為集團(tuán)企業(yè)的資金集中管理提供了先進(jìn)的解決方案，在該中心可以實現(xiàn)費用支出的集中控制，實現(xiàn)上下級企業(yè)的資金相互拆借，并于預(yù)算一起實現(xiàn)資金的實時監(jiān)控。
       集團(tuán)管理
       集團(tuán)管理系統(tǒng)主要是幫助集團(tuán)總部對下級單位進(jìn)行的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析管理以及集團(tuán)并賬，從而整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，充分發(fā)揮集團(tuán)總部的計劃、控制作用，促使集團(tuán)管理由離散走向集中，真正實現(xiàn)集團(tuán)事前預(yù)測、事中控制、事后分析的有效管理。
       預(yù)算
       預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運作的重要工具，是企業(yè)管理支持流程之一，是管理會計的重要組成部分。

       ６．新中大URP—企業(yè)資產(chǎn)管理EAM

       固定資產(chǎn)管理
       固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的資產(chǎn)之一，為保護(hù)固定資產(chǎn)的安全和完整，必須對固定資產(chǎn)從進(jìn)入企業(yè)開始到報廢的全過程進(jìn)行跟蹤管理，并對資產(chǎn)價值的變動，折舊的計提等進(jìn)行詳細(xì)的錄入和查詢。
       低值易耗品管理
       幫助用戶對企業(yè)中低值易耗品的核算和管理。核算和監(jiān)督企業(yè)中低值易耗品的增減變化及其結(jié)存情況，實現(xiàn)對低值易耗品的分類錄入，登記入庫，低值易耗品的領(lǐng)用，報廢，期末攤銷的處理。
       設(shè)備管理
       設(shè)備管理的核心功能就是按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理的功能，實現(xiàn)與財務(wù)、采購、庫存的備品備件的集成，以及維修人員管理與人力資源管理的集成。

       ７．新中大URP—客戶關(guān)系管理CRM

       市場營銷管理
       市場營銷是企業(yè)市場管理部門日常所開展的相關(guān)營銷管理工作。主要包括市場政策的制定和執(zhí)行、市場宣傳活動的組織和策劃、競爭對手的調(diào)查和分析、公共關(guān)系的建立和維護(hù)等等相關(guān)的工作。
       直銷過程管理
       直銷過程管理模塊就是用于協(xié)助決策者管理直銷、零售業(yè)務(wù)，通過客戶信息管理，管理與企業(yè)的所有交互歷史，充分挖掘客戶終生價值，提高客戶的利潤貢獻(xiàn)率。
       分銷過程管理
       解決分銷體系中的事務(wù)管理，包括分銷渠道管理、分銷協(xié)議管理、分銷體系日常運作、分銷成員考核。做好對分銷體系的服務(wù)、支持和管理。
       售后服務(wù)管理
       售后服務(wù)管理模塊結(jié)合了較為權(quán)威的ISO9002服務(wù)認(rèn)證體系規(guī)劃客戶服務(wù)功能流程，并支持自動形成相應(yīng)的服務(wù)單據(jù)等，實現(xiàn)主動式服務(wù)。
       客戶忠誠度管理
       系統(tǒng)提供了客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴以及重要客戶(VIC)的相應(yīng)業(yè)務(wù)管理功能。
       客戶培訓(xùn)管理
       客戶培訓(xùn)的需求是多樣性的，不僅僅只是其相關(guān)技能的提升。通過培訓(xùn)，提升客戶對于產(chǎn)品的實際應(yīng)用能力、提升客戶對公司產(chǎn)品的應(yīng)用訴求、提升客戶滿意度等等。

       8．新中大URP—供應(yīng)鏈管理SCM

       分銷管理
       適合于公司總部應(yīng)用，主要以銷售網(wǎng)絡(luò)管理和資源協(xié)同管理為核心，通過業(yè)務(wù)處理中心管理分銷商和銷售點，通過物流配送中心控制和商品的物流配送體系，實現(xiàn)整個商品銷售過程和物流過程的全程監(jiān)控。還可以為分支機構(gòu)和直銷機構(gòu)提供和代理在線租用方式的電子商務(wù)管理。
       直銷管理
       直銷管理結(jié)構(gòu)與分銷管理基本相似，主要應(yīng)用于渠道的末端環(huán)節(jié)，如各地的直銷中心，他們直接面對終客戶，進(jìn)行終端客戶的銷售、服務(wù)跟蹤，直銷管理也可以為直銷機構(gòu)提供和代理在線租用方式的電子商務(wù)管理。
       采購管理
       采購管理提供企業(yè)對采購全過程的控制，通過采購管理，使企業(yè)供應(yīng)商能及時了解企業(yè)的生產(chǎn)計劃和采購計劃，能夠建立對企業(yè)采購需求做出快速響應(yīng)，并在網(wǎng)上完成交易過程，從而縮短供貨時間。具體采購業(yè)務(wù)可以包括企業(yè)內(nèi)部的采購管理，供應(yīng)商管理以及與供應(yīng)商進(jìn)行信息溝通的協(xié)同采購管理。
       庫存管理
       庫存管理是物流管理的核心環(huán)節(jié)，按照事務(wù)類型全程跟蹤經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體內(nèi)部物料的轉(zhuǎn)移過程的系統(tǒng)，能夠處理經(jīng)濟(jì)資源體內(nèi)的物料移動的各種業(yè)務(wù)；能夠?qū)ξ锪系氖?、發(fā)、存、調(diào)、移庫、補充提貨和生產(chǎn)補料等操作進(jìn)行的控制和管理；對分銷渠道中各個庫存點進(jìn)行有效的監(jiān)控和做出正確的判斷。同時存貨核算系統(tǒng)結(jié)合能及時反映出物料資金占用的狀況和結(jié)構(gòu)；采用ABC分析，使用戶能夠利用有限的人力對倉庫物料抓住重點、高效管理。物料預(yù)警分析，以指導(dǎo)企業(yè)采購和生產(chǎn)、銷售。
       專賣零售協(xié)同管理
       專賣零售協(xié)同管理主要對epos前臺銷售提供初始設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，以及前臺epos銷售統(tǒng)計分析，以及對零售渠道中專賣店的協(xié)同管理。主要功能有：epos銷售、epos管理、價格管理、促銷管理、統(tǒng)計分析。
       DRP分銷資源計劃
       DRP計劃能靈活獲取分銷網(wǎng)絡(luò)中各結(jié)點的存量信息，包括現(xiàn)存量、可用量、預(yù)計入、預(yù)計出等；獲取分銷網(wǎng)絡(luò)中的需求信息，包括相對精確的短期計劃和預(yù)測；對分銷網(wǎng)絡(luò)中的需求信息進(jìn)行合理性檢驗；對各結(jié)點的存量和需求平衡提供建議；能自動計算合理補貨，自動生成運輸計劃；合理的控制分銷網(wǎng)絡(luò)中商品的庫存水平，均衡網(wǎng)絡(luò)資源的合理分布。
       配送資源計劃
       滿足銷售配送中心的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)任務(wù)，提供任務(wù)記錄和任務(wù)優(yōu)化，同時提供歷史分析。配送中心的主要功能是起一個信息控制和配送優(yōu)化的作用，主要協(xié)調(diào)訂單收集中心傳輸過來的訂單信息，根據(jù)各種配送商品的配送特征參數(shù)對配送作業(yè)進(jìn)行整合；初步核算配送費用，供決策層參考；對整個配送過程進(jìn)行監(jiān)督和簽收。
       渠道發(fā)展計劃
       根據(jù)渠道中成員的資金能力，銷售業(yè)績，營業(yè)場所面積，在區(qū)域中銷售市場份額，合理發(fā)展代理商、專賣店，確定渠道的發(fā)展計劃。
       在線商業(yè)智能
       根據(jù)產(chǎn)生的客戶交易明細(xì)記錄以及供應(yīng)商交易明細(xì)，提供數(shù)據(jù)清理和處理，提供用戶定義的數(shù)據(jù)維度，進(jìn)行多維角度去考量商業(yè)結(jié)果，從而統(tǒng)計分析尋找關(guān)鍵性因素，提供決策者進(jìn)行分析和決策的依據(jù)。

       9．新中大URP—企業(yè)合同管理CM

       合同管理提供了對企業(yè)各種類型合同進(jìn)行有效管理的功能，主要是對合同要素、合同附件、合同付款計劃、合同結(jié)算明細(xì)、合同變更信息、合同執(zhí)行情況等信息與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化合同理念，突破了傳統(tǒng)單一的文本形式。將重要的合同信息及關(guān)鍵的里程碑截點嵌入軟件系統(tǒng)之中。同時能將合同基本信息和合同文檔附件（電子合同，掃描圖片）一起進(jìn)行管理。
       采購類合同管理
       項目采購合同、采購協(xié)議
       銷售類合同管理
       項目銷售合同、分銷協(xié)議、直供協(xié)議
       服務(wù)類合同管理
       項目服務(wù)合同

       10．新中大URP—大規(guī)模定制MC

       研發(fā)項目管理
       實現(xiàn)了以項目為核心的項目計劃、項目進(jìn)度跟蹤和客戶管理的全過程管理, 幫助用戶實行項目進(jìn)度跟蹤和控制以及項目質(zhì)量監(jiān)督和控制，從而提高進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理的水平，讓用戶在方便、高效中充分享受項目成功管理的樂趣。
       約束管理
       在設(shè)計過程中，文件格式需要符合ISO/TS16949質(zhì)量體系管理，同時又要根據(jù)不同的開發(fā)設(shè)計模式和階段進(jìn)行文件的管理。約束管理建立了一套管理機制，針對文件管理，階段管理、模式管理以及具體項目進(jìn)行設(shè)置。
       工作流管理
       通過電子化的方式處理工作流，可以實現(xiàn)對各個部門，每位員工，各種數(shù)據(jù)進(jìn)行在線的審批，以提高工作效率，保證工作質(zhì)量。支持固定流程模式，靈活流程模式以及組合流程模式，同時支持離線審核功能。
       物料編碼管理
       系統(tǒng)能夠定義編碼的規(guī)則，同時結(jié)合事務(wù)特性的模式，快速生成ERP系統(tǒng)以及PDM系統(tǒng)所需要的產(chǎn)品資料和部件清單，通過編碼管理可以解決編碼的性；應(yīng)用者可以通過系統(tǒng)，輸入相應(yīng)的物料，快速生成相應(yīng)的編碼。
       BOM管理
       產(chǎn)品BOM貫穿企業(yè)整個設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的核心。根據(jù)企業(yè)的整個研發(fā)及產(chǎn)生過程，我們將產(chǎn)品BOM分成過程BOM、設(shè)計BOM、裝配BOM、,以及裝箱BOM.。BOM管理只要包括BOM生成、BOM更改、BOM結(jié)構(gòu)管理、BOM借用、BOM比較管理、BOM查詢、 BOM統(tǒng)計管理等功能。
       產(chǎn)品配置管理
       配置設(shè)計是根據(jù)客戶需求在大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品定制設(shè)計，通過對產(chǎn)品不同功能模塊的組合，可以進(jìn)行產(chǎn)品功能組合的創(chuàng)新設(shè)計。
       設(shè)計過程管理
       根據(jù)企業(yè)的設(shè)計過程，設(shè)計人員從零開始設(shè)計到產(chǎn)品結(jié)束，該圖紙及BOM就受到PDM系統(tǒng)的有效管理，可實現(xiàn)設(shè)計過程中“圖紙多方案、BOM數(shù)據(jù)多方案”的要求。
       版本管理
       設(shè)計人員在打開圖紙時，系統(tǒng)會自動顯示該圖紙的新版本，以保證設(shè)計人員查詢調(diào)用圖紙正確性，不會因為人為原因調(diào)用老版本。如果設(shè)計人員把圖紙歸檔時，系統(tǒng)自動把歸檔的圖紙生成一個新的版本。
       協(xié)同管理
       系統(tǒng)會自動把設(shè)計更改的相關(guān)信息如：設(shè)計者、設(shè)計文件名、版本號等通知給其它所有相關(guān)人員，保證工作的協(xié)同開展。信息及時發(fā)送、文件及時更新、實時通信。
       標(biāo)準(zhǔn)化管理
       對企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文檔的集中化管理，使文檔形成為一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，方便員工利用、參考。零件標(biāo)準(zhǔn)化是按照對零部件進(jìn)行分類管理，極大地提高設(shè)計效率，有效地提高零部件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低生產(chǎn)制造成本。
       行為管理
       記錄所有用戶在本系統(tǒng)中所操作的所有內(nèi)容，本系統(tǒng)對工作人員在本系統(tǒng)中所做的任何工作情況均有記錄。一個文件從提交、到審核、到批準(zhǔn)等過程中的相關(guān)信息，同時也提供查詢和備份功能。
       圖紙發(fā)放、打印、回收管理
       企業(yè)中紙質(zhì)圖紙應(yīng)用場合較多，系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的這些情況，對發(fā)放、打印、回收等全過程加以控制。難免出現(xiàn)：圖紙錯發(fā)、漏發(fā)、重發(fā)等，版本不能很好的控制，這些問題導(dǎo)致生產(chǎn)錯誤，影響生產(chǎn)進(jìn)度。
       產(chǎn)品廢止管理
       從部件下的零件需做零件廢止工作。不被廢止的零件，可以繼續(xù)在零部件庫中查詢到，并被設(shè)計人員所選用。如果部件下的零件也被廢止，則直接進(jìn)入廢止庫，不得選用。
       遠(yuǎn)程設(shè)計管理
       Internet瀏覽器與PLM Web服務(wù)器的通訊，互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理人員可以通過Internet Explorer瀏覽器登陸PDM的WEB服務(wù)器，間接與PDM服務(wù)器通訊執(zhí)行管理操作。
       系統(tǒng)集成接口
       CAD與PDM集成方案
       系統(tǒng)除了可以與AutoCAD提供接口外,還可以同時與其他主流CAD軟件提供接口,包括CAXA ,MDS7.0，MDS2000，INTECAD FOR R13，INTECAD FOR R14等。
       UG、PRO/E、CATIA 與 PDM接口
       UG、PRO/E、CATIA等作為三維建模和設(shè)計工具，其與PDM的接口實現(xiàn)三維模型和明細(xì)表與PDM的雙向關(guān)聯(lián)，支持在PDM中可以直接啟動三維設(shè)計軟件打開已歸檔的相應(yīng)模型文件，同時支持在其環(huán)境下直接將三維模型文件和產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)提交到PDM。

       11．新中大URP—生產(chǎn)計劃管理PM

       制造數(shù)據(jù)管理
       制造數(shù)據(jù)管理提供了對企業(yè)系列產(chǎn)品的物料主文件、物料清單、工作中心、工藝路線等生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。通過制造數(shù)據(jù)管理可以滿足對工藝路線、工藝要求、工時、工序、物料清單（Bill of Material， BOM）、產(chǎn)品版本控制等的查詢與檢索。
       主生產(chǎn)計劃
       主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（Master Production Scheduling，MPS）是企業(yè)編制終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的工具，是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點，它是MRP II系統(tǒng)中的一個重要計劃層次。MPS通過對關(guān)鍵資源的粗能力計劃，均衡安排產(chǎn)成品生產(chǎn)計劃，以保證得到一份既可滿足市場總量需求，也是相對穩(wěn)定均衡的生產(chǎn)計劃。
       物料需求計劃
       物料需求計劃系統(tǒng)（Material Requirement Planning，MRP）是一種對終產(chǎn)品以下層次零部件加工和采購進(jìn)行的排程技術(shù)，是一種科學(xué)的物料管理和生產(chǎn)計劃方法，是MRP II系統(tǒng)的核心，也是企業(yè)信息管理系統(tǒng)成功運行的關(guān)鍵。
       協(xié)同生產(chǎn)
       新中大協(xié)同生產(chǎn)管理(Collaborative Production Management，CPM)是將協(xié)同制造原理在生產(chǎn)制造流程管理方面的成功應(yīng)用。幫助企業(yè)采用新的思維方法解決由制造所衍生的所有復(fù)雜交互活動、應(yīng)用和流程中所遇到的問題。
       敏捷詢單
       系統(tǒng)在接到客戶的詢單時，負(fù)責(zé)對客戶的詢單進(jìn)行處理，通過技術(shù)、價格、交期等等評估，終作出接單或不接單的決策。如果當(dāng)該客戶詢單成為正式訂單后，將由銷售管理分系統(tǒng)和生產(chǎn)計劃管理分系統(tǒng)對該訂單進(jìn)行處理。

       12．新中大URP—制造執(zhí)行系統(tǒng)MES

       車間作業(yè)控制
       車間作業(yè)控制系統(tǒng)（Shop Floor Control，SFC）是一個生產(chǎn)管理人員用于計劃、調(diào)度、控制、評估車間生產(chǎn)作業(yè)的原則、方法和技術(shù)。重復(fù)式生產(chǎn)管理
       重復(fù)式生產(chǎn)管理根據(jù)APICS的定義是一種按日生產(chǎn)能力來安排進(jìn)度和執(zhí)行生產(chǎn)的離散生產(chǎn)方式。
       產(chǎn)品質(zhì)量管理
       企業(yè)的工藝或環(huán)境影響到產(chǎn)品質(zhì)量，需嚴(yán)格控制每個工藝步驟。監(jiān)控到生產(chǎn)全過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量
       數(shù)據(jù)采集與信息分配
       通過掌上電腦、車間自動化設(shè)備、感應(yīng)或智能卡、射頻識別、條形碼閱讀器等各種智能化手段來收集數(shù)據(jù)；也可以同車間控制系統(tǒng)連接進(jìn)行自動化數(shù)據(jù)采集。
       生產(chǎn)監(jiān)控（生產(chǎn)單元調(diào)度、人工管理、零件跟蹤）
       通過生產(chǎn)監(jiān)控，調(diào)度員可以觀察發(fā)放的訂單和預(yù)定發(fā)放的訂單，將訂單劃分優(yōu)先秩序，并優(yōu)化車間的生產(chǎn)能力。根據(jù)文件控制中的程序指令準(zhǔn)備特定和具體的工作安排，以確保產(chǎn)品的規(guī)范化和程序的標(biāo)準(zhǔn)化。
       生產(chǎn)經(jīng)營分析
       生產(chǎn)經(jīng)營分析具有的商業(yè)智能(BI)功能，使用者可以根據(jù)特定的數(shù)據(jù)看板、圖形顯示和表格報告的形式，輕松了解系統(tǒng)產(chǎn)生的相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)指標(biāo)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和關(guān)鍵性能指標(biāo)（KPIs）信息，并可提供針對質(zhì)量管理、性能分析、合規(guī)報告、產(chǎn)品分類和生產(chǎn)周期管理的重要指標(biāo)報告。

       13．新中大URP—項目管理PMS

       項目經(jīng)理平臺有效實現(xiàn)項目的工作結(jié)構(gòu)分解與進(jìn)度管理。項目進(jìn)度管理提供從進(jìn)度計劃制定開始，一直到進(jìn)度完成結(jié)束時的全過程管理(包括跟蹤、計算和報告能力)。同時考慮到現(xiàn)代項目管理中多組織、多項目、多任務(wù)的協(xié)同管理的特點，通過強大的權(quán)限管理功能，使整個組織參與的項目管理得以更加輕松的實現(xiàn)。
       項目經(jīng)理平臺
       立項管理
       項目進(jìn)度管理
       項目資源管理
       項目評價
       項目監(jiān)管平臺
       在一個平臺上以快速關(guān)聯(lián)的方式提供項目的材料物資,人力資源(項目),進(jìn)度風(fēng)險,預(yù)警事件,合同,監(jiān)理情況,項目整改等信息。并通過上述信息的組織和分析,快速反映項目以及相關(guān)方面的情況，幫助客戶快速了解單位項目的整體以及特點細(xì)節(jié)。

       14．新中大URP—成本管理CO

       標(biāo)準(zhǔn)制造成本：標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法通過對生產(chǎn)成本管理事先預(yù)測、事中控制和事后分析相結(jié)合的方法，找出各級部門的利益沖突關(guān)鍵所在，通過協(xié)調(diào)可以使企業(yè)資源得到優(yōu)化。
       產(chǎn)品成本核算：通過BOM來進(jìn)行自底向上的成本累加，體現(xiàn)了產(chǎn)品的增值過程；同時成本核算所需數(shù)據(jù)直接來自生產(chǎn)管理中反饋的作業(yè)數(shù)據(jù)，保證了成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。
       靈動項目成本：以訂單或合同為主線，來歸集和核算所發(fā)生的成本情況，并通過多維度視角來分析訂單的成本構(gòu)成。