產品介紹

PRO版本系統(tǒng)集成企業(yè)財務管理、生產管理、供應鏈管理、績效工資管理、成本管理、內部集成開發(fā)工具等業(yè)務流程管理為一體，以降低企業(yè)成本為目標，優(yōu)化企業(yè)流程控制與加強企業(yè)的事前控制為主線，通過對成本目標及責任進行考核激勵，推動管理者應用ERP先進的管理模式和工具，建立企業(yè)對資金流、物流、信息流進行科學完整的管理體系。

產品特點

    P系列:PRO版本構建于中軟自有開發(fā)平臺之上，不斷的集成各行業(yè)的特色需求，深度挖掘企業(yè)的核心經(jīng)營管理模式，形成一套符合中國企業(yè)管理模式的ERP運營體系，通過中軟ERP內置的開發(fā)工具，不需要專業(yè)的工程師就能實現(xiàn)企業(yè)對ERP上線后的普遍功能配置需求，可對報表、界面、賬簿、模塊、字段、單據(jù)功能等實現(xiàn)自行配置與維護的擴展需求，利用P系列:PRO版本內置的導向模塊使操作人員更易簡單上手，減少企業(yè)部署ERP的成本壓力。
 

    產品理念

    企業(yè)經(jīng)過從原材料的購入到成品的產出都是為了通過生產而創(chuàng)造價值，一直以來，企業(yè)都是在尋求一種利用少的成本投入來獲得大的回報，不斷的對銷售、采購、生產、財務等流程進行優(yōu)化，以此來提高企業(yè)的競爭力，獲得高效率、高效益、高發(fā)展。

    中軟ERP秉承以“優(yōu)質產品服務客戶“的經(jīng)營理念，經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累與實踐，P系列:PRO版本在幫助企業(yè)對整個流程進行全局應用的基礎上，更深層次的提出“管理就是細節(jié)”的產品理念，從事前的流程控制、到可擴充的企業(yè)規(guī)則定義等方面，使企業(yè)從經(jīng)驗式的管理、家長式的管理邁入更為細節(jié)化與科學化的管理，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，持續(xù)不斷的提高企業(yè)創(chuàng)造價值與利潤的能力，使企業(yè)通過持續(xù)不斷的變革實現(xiàn)從制造產品到創(chuàng)造品牌的過渡。

    管理決策數(shù)據(jù)化

    P系列:PRO版本針對不同的的行業(yè)、不同的企業(yè)規(guī)模、不同的管理特色，將生產成本管理、車間工序管理、派工與排程管理、委外加工管理、精益生產、MTO計劃、人事績效管控等方法充分融合，幫助企業(yè)逐步的進入數(shù)據(jù)化管理階段，提升企業(yè)的盈利能力。

    流程控制數(shù)據(jù)化

    P系列:PRO版本在追求目標管理的同時，強調對企業(yè)業(yè)務流程的過程管理，通過對流程的細節(jié)管控，來達到終目標的佳，使企業(yè)借助靈活多變的流程管控將模塊、單據(jù)、功能、報表、數(shù)據(jù)、權限等要素緊密關聯(lián)，通過參數(shù)的精準控制，使企業(yè)的管理更加規(guī)范化與數(shù)據(jù)化。

    管理成本精細化

    P系列:PRO版本以企業(yè)的經(jīng)營過程為管理對象，將生產、采購、銷售、倉儲等流通環(huán)節(jié)中涉及到的流程與成本從數(shù)據(jù)、經(jīng)營、分析的角度進行細致的管控，實現(xiàn)對企業(yè)管理的成本控制精細化。

    產品特性

    P系列:PRO版本是在結合新的管理思想、軟件開發(fā)技術以及十幾年對各行業(yè)的實際管理需求實踐的基礎上不斷發(fā)展的新一代ERP產品，具有模塊化、數(shù)據(jù)集成化和簡易操作人性化的特點。

    模塊化，提供企業(yè)隨需應變的體系結構

    P系列:PRO版本系統(tǒng)完全基于中軟自有平臺構建，通過模塊建立、規(guī)則定義、模塊集成三個應用層次為企業(yè)提供隨需應變的解決方案。

    ● 模塊建立能夠快速有效的根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的運行規(guī)則，并結合ERP軟件的管理特點進行靈活的配置，以找到一條符合企業(yè)現(xiàn)有管理特色的佳ERP應用模式，包括：供應鏈模塊配置、生產計劃模塊配置、車間模塊配置、倉儲模塊配置、QC模塊配置等，從而使不同企業(yè)的個性化應用都能在P系列:PRO版本中得到體現(xiàn)；

    ● 規(guī)則定義通過單據(jù)規(guī)則定義、字段規(guī)則定義、數(shù)據(jù)規(guī)則定義、錄入規(guī)則定義、修改規(guī)則定義、輸出規(guī)則定義、預警規(guī)則定義等企業(yè)的個性化需求進行各種不同風格的規(guī)則定義，以實現(xiàn)對不同企業(yè)的不同管理需求。

    數(shù)據(jù)集成化，幫助企業(yè)有效整合資源

    P系列:PRO版本集成財務管理、供應鏈管理、生產車間管理、銷售及外貿管理、人事績效管理、OA、CRM等平臺應用工具，使企業(yè)的物流、財務、信息流得到有效整合，在同一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)與資源的共享。并與考勤系統(tǒng)、稅控系統(tǒng)、條形碼、外部輸入/輸出接口等實現(xiàn)互聯(lián)互通。

    簡易操作人性化，幫助企業(yè)快速部署ERP

    P系列:PRO版本提供有的統(tǒng)一單據(jù)模式，只需要掌握一種單據(jù)的應用，就可以全部學會所有的單據(jù)應用，減少企業(yè)培訓人員的成本投入，使企業(yè)操作人員可以輕松掌握軟件的應用功能。P系列:PRO版本的全球異地互聯(lián)技術，使企業(yè)高層不論位于地球上的哪一端，在任何時間、地點都能獲取企業(yè)的新信息，使商機與決策同步。

    一、EDI數(shù)據(jù)平臺

    P系列:PRO版本系統(tǒng)基于SQL Server 2000大型數(shù)據(jù)庫，采用多層(C/B/W/S)組合結構，結合自主開發(fā)的專利技術DIY模組，具備強大的數(shù)據(jù)存儲能力和超強的變通性，為不同類型的企業(yè)提供了多種成功的解決方案，為企業(yè)隨時掌控整個企業(yè)的實時運營狀況提供了貼身　的ERP軟件系統(tǒng)。
    多種數(shù)據(jù)交換平臺：在與第三方軟件共同使用時，可以通過設置數(shù)據(jù)交換接口(EDI)條件，輕松與第三方軟件進行數(shù)據(jù)通信，從而達到數(shù)據(jù)共亨，集中管理的效果。
    中軟ERP可同時運行于多種網(wǎng)絡環(huán)境(C/B/W/S)中：本地局域網(wǎng)(LAN)、同城VPN網(wǎng)、INTERNET廣域網(wǎng)等多種網(wǎng)絡組合，以滿足不同層面企業(yè)用戶的需求。

    二、局域網(wǎng)模式

    小型規(guī)模組織管理機構辦公地點集中的企業(yè)，采用局域網(wǎng)模式，即：數(shù)據(jù)庫、中間層服務器以及客戶端，同時運行在局域網(wǎng)環(huán)境中。

    三、廣域網(wǎng)模式/同城互聯(lián)（Internet /vpn）

    對于中大規(guī)模組織管理結構復雜，辦公地點分散的企業(yè)，采用廣域網(wǎng)(internet)/同城互聯(lián)(VPN)模式，即數(shù)據(jù)庫、中間層服務器、以及客戶端分離，同時運行在廣域Internet網(wǎng)、同城VPN網(wǎng)和局域網(wǎng)的組合環(huán)境中。

    四、技術特點：

    1、數(shù)據(jù)加密技術。

    在遠程數(shù)據(jù)傳送過程中，采用數(shù)據(jù)偽裝技術，在傳輸?shù)臄?shù)據(jù)包中加上中軟的專利封裝技術，使數(shù)據(jù)傳輸更為安全，并不易被黑客截取，在客戶端接收時，只有具有中軟的解碼技術，即去封裝的方法時，才能讀取數(shù)據(jù)，并且，每一次傳輸時所采用的封裝技術均不同，所以，數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩墑e非常高。

    2、引擎優(yōu)化加速技術。

    隨著企業(yè)運營過程中的數(shù)據(jù)量不斷增加，軟件的內核優(yōu)化處理顯得極為重要，中軟利用有的數(shù)據(jù)特征碼識別技術，在處理過程中，可以對重復出現(xiàn)的字段進行內核處理，加快軟件的操作速度，降低硬件的占用率，從而以小的硬件性能獲得優(yōu)的處理速度。

    3、智能搜索技術。

    對于用戶常用的搜索內容進行智能記憶，當用戶需要再次搜索時，可以快速的將搜索結果并結合近的數(shù)據(jù)更新內容反饋給用戶，使用戶在龐大的數(shù)據(jù)庫中能快速的獲取想要的數(shù)據(jù)。

    4、平臺服務器技術。

    平臺化的軟件架構，以優(yōu)的流程結構體系，架構出企業(yè)的優(yōu)運營體系，做到企業(yè)能自主維護軟件平臺。

    5、多維圖形技術。

    所有的數(shù)據(jù)查詢窗口均采用多維圖形技術，使用戶能在同一個窗口中查找同時多個表中的數(shù)據(jù)。多個表有機的結合，無需在多個窗口間重復的切換，就能將多個表的數(shù)據(jù)通過關聯(lián)條件自動匯總。

    6、動態(tài)流程技術。

    不同的行業(yè)可以利用中軟ERP的動態(tài)流程技術架構符合自身企業(yè)特色的ERP管理軟件，以達到高效、快速的實施為目的，縮短企業(yè)的軟件實施時間，節(jié)約成本與提高應用效率。

    7、智能報表技術。

    可以在現(xiàn)有多達1000本系統(tǒng)自帶報表的基礎上，進行條件過濾而生成新的報表，避免每次因操作同樣的過濾條件而帶來的重復工作，可以達到避免繁瑣的條件輸入才能得到想要的報表，只需要操作一次就可以得到想要的報表。

    產品功能

    P系列:PRO版本系統(tǒng)對企業(yè)進行全方位的資源整合，向企業(yè)的不同管理層時間傳遞不同的管理數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)的各個層面能夠根據(jù)實時的數(shù)據(jù)來進行正確的決策，P系列:PRO版本系統(tǒng)包括供應鏈管理、生產管理、成本配方管理、車間管理、委外管理、人事績效管理、財務管理、領導總控等模塊。

     供應鏈管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)對整個供應鏈進行閉環(huán)式的管理，提供采購管理、銷售管理、倉儲管理、預警系統(tǒng)等管理功能，使各供應鏈之間從松散型的管理向緊密型的管理過渡。

    生產制造管理系統(tǒng)幫助企業(yè)從經(jīng)驗型的管理向精細化的生產管理轉型，對企業(yè)的生產計劃、生產派工、流水線控制、工序級的控制、委外加工等業(yè)務進行集成管理。

    成本配方系統(tǒng)幫助企業(yè)從制造產品進入到成本控制，成本配方包括標準配方、訂單配方、現(xiàn)場配方等配方數(shù)據(jù)的管理，使企業(yè)對成本的管理更為精細化。

    車間管理系統(tǒng)使企業(yè)從訂單進度管理向工序級控制管理轉變，在實時體現(xiàn)各車間工序進度的基礎上，更強化了工序之間數(shù)據(jù)的交接，使各車間的權責更加清晰明了。

    委外管理系統(tǒng)將企業(yè)外協(xié)加工的部分也歸入管理范疇，實現(xiàn)對委外部分的排程、進度、跟蹤的管控。

    人事績效管理系統(tǒng)為企業(yè)實現(xiàn)績效考核的細化管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。提供職員管理、工資管理、薪酬福利管理等人事業(yè)務管理功能。

    財務管理系統(tǒng)為企業(yè)的財務管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉變，在滿足財務核算的基礎上，實現(xiàn)集團層面的財務集中、預算、資金管理和財務報告。

    領導總控管理系統(tǒng)實現(xiàn)了管理者對企業(yè)的控制，將不同模塊間的數(shù)據(jù)集成在一個平臺提供給決策層實時與真實的數(shù)據(jù)，使決策層不論是在全球任何一個角度，都可以時間查看到整個公司的運營情況。

    P系列:PRO版本客戶價值

    價值一：提高企業(yè)能夠持續(xù)盈利的能力

    通過嚴格的成本控制來降低企業(yè)的生產成本，使企業(yè)的競爭力得到加強；通過嚴謹?shù)慕黄诳刂苼硖岣咂髽I(yè)快速交付訂單的能力，使企業(yè)產能大程度的得到利用，在有限的產能里創(chuàng)造佳的有效產出；通過優(yōu)化企業(yè)的供應鏈使企業(yè)的在制品庫存降低、存貨降低，提高企業(yè)的資金周轉率。

    價值二：提高企業(yè)運營效率

    通過內部的運作流程優(yōu)化，使企業(yè)的平均單位運作時間縮短，使各部門之間形成一種鏈式的佳運營模式，企業(yè)內各運營單元之間相互協(xié)調，創(chuàng)造出一種快速、高效的協(xié)作運營機制，從而利用現(xiàn)有的資源來創(chuàng)造大的價值，提升企業(yè)對客戶與市場的快速反映能力。

    價值三：持續(xù)改善

    系統(tǒng)內置的功能擴展模塊支持企業(yè)自主維護與擴展ERP，使企業(yè)在營運過程中可以立完成對業(yè)務流程的優(yōu)化，加快企業(yè)運營機制調整周期，使企業(yè)具有持續(xù)改善與變革的創(chuàng)新能力。

    價值四：提升企業(yè)防范運營風險的能力

    系統(tǒng)采取業(yè)務驅動模式來優(yōu)化流程鏈，通過前一部門的作業(yè)單元來直接有效驅動后一部門的作業(yè)流程，使部門間形成一種防范與控制風險的能力，在保證每一個細小單元都有嚴謹?shù)倪\作流程下，從而達到整個鏈條都處于一種平穩(wěn)運營的狀態(tài)，來提升企業(yè)對運營風險的抵御能力。

    通過中軟ERP，實現(xiàn)企業(yè)內外部供應鏈的信息化集成系統(tǒng)，加快信息流和物流速度，快速響應客戶需求，提高客戶滿意度并超越客戶期望；通過中軟ERP的精細化排程，使生產計劃、委外計劃和采購計劃優(yōu)化，做到生產和采購適時、適質、適量，大幅度降低庫存水準，降低生產成本，加快資金周轉速度；實現(xiàn)財務和業(yè)務的信息一體化管理，財務能及時反映和衡量企業(yè)經(jīng)營的成果，有效管理企業(yè)生產成本，資金的收支及占用，從而提高資金管理能力，降低財務費用；建立先進的信息管理平臺，優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務流程，提升企業(yè)運營效率，增強盈利能力，打造企業(yè)的核心競爭力。